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馃 Sneak Peek a la Gesti贸n del Dise帽o

Posicionarse en un mundo lleno de opciones se da al generar una idea de negocio que aporte valor, con contenido de calidad, a trav茅s de un proceso eficiente y aplicando una visi贸n estrat茅gica; es decir, Gesti贸n del Dise帽o.

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Gesti贸n del Dise帽o en vainascooltas.com

El ex jefe del Consejo de Dise帽o del Reino Unido, Sir George Cox, plantea algo bien preciso sobre Gesti贸n del Dise帽o. La creatividad aplicada correctamente, evaluada con minuciosidad, gestionada h谩bilmente e implementada de manera inteligente, es la clave para el 茅xito de una empresa y la prosperidad de quienes gestionen sus propias vidas, sus propios proyectos. No en vano el Sir fue consejero en UK, a las pruebas del desarrollo me remito.

El dise帽o, gestor de una idea de negocio

Estas l铆neas son apenas un vistazo a la Gesti贸n del Dise帽o, en esencia es el conjunto de acciones estrat茅gicas, t谩cticas y operativas que permiten alcanzar los objetivos en una idea de negocio, en la que el dise帽o es una actividad medular. Y es que a su cargo est谩: desarrollar los medios, las herramientas, m茅todos, equipos, la planificaci贸n, y obviamente la pasi贸n y el entusiasmo, para lograr los objetivos eficazmente.

驴Pero por qu茅 el dise帽o? Porque adem谩s de darle importancia al tecnicismo y a los procesos, el dise帽o est谩 asociado al humanismo; conecta emocionalmente con las personas, y son vitales en la relaci贸n con la propuesta valor. En consecuencia este v铆nculo es ineludible hoy por hoy.

La definici贸n de dise帽o industrial propuesta por WDO entremezcla: procesos, resoluci贸n de problemas, innovaci贸n, 茅xito empresarial, calidad de vida y resultados; tangibles (productos) e intangibles (sistemas, servicios y experiencias). Entonces, si la idea de negocio considera estos elementos y si la propuesta genera valor, obviamente el dise帽o es -la- clave.

Viene bien que entusiastas, aut贸nomos, emprendedores y empresarios se relacionen con la idea de la Gesti贸n del Dise帽o. 脡sta es una manera muy eficaz de tener presencia en un mundo atestado de propuestas. Adem谩s los tiempos actuales nos exigen estrategias que se ajusten a los cambios paradigm谩ticos que estamos viviendo, las viejas estructuras no se acoplan al ritmo y las exigencias del momento.

Las propuestas de hoy podr谩n existir y trascender si: aplican mejora continua, innovan, empatizan y conectan con la audiencia. Hay que crear diferenciaci贸n, relevancia, conexi贸n, valor y preferencia, en lo que se vaya a desarrollar. En tal sentido recomiendo una lectura sobre las lecciones de uno de los productos con mayor 芦acogida y llegada禄 馃槒 actualmente, el Satisfyer.

La sinergia dise帽o + empresa, a cualquiera le cae de perla. Cuesti贸n de abrir la mente.

Resulta que estoy configurando y dando vida a proyectos propios, despu茅s de una etapa de much铆simo aprendizaje (l茅ase como: glorias, cagadas y p茅rdidas) que tom茅 por andar en la academia y el emprendimiento, y tambi茅n por experimentar la migraci贸n. En tal sentido, me es indispensable buscar bienestar a trav茅s de ideas de negocios alineadas con la reinvenci贸n, que se diferencien, que generen valor, que logren calar. Por fortuna mi profesi贸n proporciona las herramientas para lograrlo, se faja en estar al d铆a, se sobrepone a las condiciones adversas y a煤pa la autonom铆a.

A principio de la d茅cada del 2010 estudi茅 el M谩ster en Dise帽o, Gesti贸n y Desarrollo de Productos, en la Universidad Polit茅cnica de Valencia, Espa帽a. Ah铆 vi con mayor profundidad las capas de la gesti贸n del dise帽o, un mundo complejo y fascinante:

  • La de las estrategias: la visi贸n de la empresa, la Direcci贸n de Dise帽o.
  • La de la t谩ctica: el proceso, la Gerencia de Dise帽o.
  • La operativa: la generadora de contenido, quien dise帽a.

El dise帽o se ha convertido en una funci贸n important铆sima y estrat茅gica para las empresas en continua evoluci贸n. Existe una necesidad creciente de conocimientos, habilidades y competencias que faciliten la conceptualizaci贸n, planificaci贸n y gesti贸n del dise帽o.

Kathryn Best

El dise帽o sabe de gesti贸n

El acercamiento que tenemos los dise帽adores industriales con la gesti贸n no es en vano. Dado que muchos nos hemos dedicado a gestar proyectos propios, por gusto y/o por supervivencia personal, el 谩mbito del emprendimiento y la empresa privada no nos es ajeno. Nos hemos lanzado al agua al ser productores de bienes, prestadores de servicios o generadores de conocimiento. Ser dise帽ador industrial en Latinoam茅rica, y me atrever铆a a decir que en el mundo, requiere ampliar el abanico de habilidades; somos clientes, productores y comercializadores. Es com煤n el ejercicio aut贸nomo en disciplinas u oficios creativos, lo ideal es que esta actividad se derive en empresas; para eso es fundamental saber de gesti贸n empresarial, que desde nuestra mirada es Gesti贸n del Dise帽o.

Posicionarse en un mundo lleno de opciones se dar谩 al generar contenido de calidad, a trav茅s de un proceso eficiente y aplicando una visi贸n estrat茅gica. Repito, la idea de negocio debe generar: diferenciaci贸n, relevancia, conexi贸n, valor y preferencia. Es ideal basarse en organizaciones flexibles y horizontales que se centran en las personas y promuevan las habilidades de quienes se encuentran involucrados. De esta manera el dise帽o y la empresa se hacen juntos, acompasados, de lo contrario el dise帽o ser铆a otro departamento m谩s. Esa estructura lograr谩 resultados bastante rentables, al ser concienzudos y no cualquier cosa.

Este vistazo es para despertar las ganas de juntar el dise帽o y los negocios. Si tienen una idea de negocio entonces ac茅rquense a la Gesti贸n de Dise帽o, googleando, consultando a Kathryn Best (do帽a en la materia) o mandando un mensajito. Por ac谩 estamos a la orden para cualquier duda, curiosidad o algo m谩s sustancioso, como una asesor铆a.

Esta foto con Luka la captur茅 como algo habitual mientras revisaba apuntes para este articulo. La gesti贸n es as铆 de bonita y relajada

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